factograf
NO

Michael Porter

Michael Porter
All data from the card 7
Født
23. mai 1947 (79 år)Ann Arbor
Beskjeftigelse
Samfunnsøkonom, maskiningeniør, flyingeniør, universitetslærer
Utdannet ved
Princeton UniversityHarvard Business SchoolHarvard University
Doktorgrads-veileder
Richard Earl RobinsonRichard E. Caves
Nasjonalitet
USA
Medlem av
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien Phi Beta Kappa Leadership Now Project
Utmerkelser
Adam-Smith-prisen (1996)Sankt Georgskorset (1998)Æresdoktor ved Handelshögskolan i Stockholm (1989)Æresdoktor ved Islands Universitet (2006)

Michael E. Porter (født 1947) er professor ved Harvard Business School, og leder for dens instituttet for strategi og konkurranseevne. Han er en meget anerkjent bidragsyter innenfor fagfeltet strategi, og spesielt innenfor konkurranseevne.

Noen av hans bidrag

  • Femkraftsmodellen (five forces)
  • Strategiske grupper (Strategic groups)
  • Verdikjede (Value chain)
  • Aktivitetesbasert perspektiv (activity based view), i motsetning til ressursbasert perspektiv (resource based view)
  • De generiske strategier for kostnadslederskap, differensiering, og fokus
  • Markedsposisjonerings strategier verdibasert, behovsbasert, og tilgjengelighetsbasert
  • Porters klyngeteori (cluster)

«Politikkindustrien»

Begrepet politikkindustrien ble i 2020 presentert som et begrep om den politiske sfære av Porter ved Harvard University og forretningskvinne og forfatter Katherine M. Gehl i boka The Politics Industry. (Politikkindustrien), med undertittel How Political Innovation Can Break Partisan Gridlock and Save Our Democracy (Hvordan innovasjon kan bryte fastlåste, politiske mønstre og redde demokratiet vårt?).

Politikkindustrien tar utgangspunkt i en voksende kritikk av om det politiske systemet i Amerikas forente stater fungerer. Porter og Gehl hevder at poltikkindustrien fungerer slik det er formet for å gjøre, ikke som en demokratisk styreform slik man vanligvis ser på det, men som en privat næring med usunn konkurranse mellom de politiske partiene Demokratene og Republikanerne. Denne politikindustrien er derfor ikke i stand til å levere løsninger som Amerikas forente stater har behov.

Kilder

Norsk
  • Konkurransefortrinn. [Oslo]: Tano. 1992. ISBN 8251829496.
  • Nasjonale konkurransefortrinn Tano 1993 ISBN 8251830354
  • Konkurransestrategi. [Oslo]: TANO. 1987. ISBN 9788251822558.
  • Om konkurranse Tano 1999 ISBN 8251838436
Engelsk
  • Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, Mars/April 1979.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, Mai/Juni 1987, s 43-59.
  • Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Des 1996.
  • Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, Mars 2001.

Eksterne lenker

  • Instituttet for strategi og konkurranseevne ved Harvard Business School.


Read next

In 37 languages

Text from Wikipedia, CC BY-SA 4.0 · Source article